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中铝贵州企业召开深化制鞋机械运营转型促进管理提升推进大会

【铝道】1月6日，中铝贵州企业召开深化运营转型促进管理提升推进大会。厂、分公司领导冷正旭、刘亚平、陈刚、阮响明、邹善能、祝瑞勤，以及贵州企业中层以上干部，各二级单位、机关处部室主管和运营转型骨干270多人参加会议。

过滤设备示值飘移或乱跳若电源220V电压不稳定刻绘机会上，矿山公司、氧化铝厂、电解铝厂、热电厂和碳素厂负责人介绍了运营转型工作经验和下一步工作重点。

贵州分公司财务总监阮响明总结了2013年运营转型工作，对2014年运营转型工作进行了安排部署。贵州分公司在矿山运营转型试点基础上，于2013年5月17日启动了运营转型。经过初步诊断分析并采取一系列改善措施，截止2013年12月底，贵州分公司（含氧化铝板块）运营转型取得较好收益。2014年，中铝贵州企业将推进运营转型工作的全覆盖；以项目驱动方式推动运营系统的持续改善；持续完善运营转型管控体系，完成CBS功能模块的构建与推广；试样割口、丈量和实验应连续进行推进模范工厂创建及较佳实践分享，全面提升运营转型工作；建立完善高效的组织机构、业绩对话体系；全面提升员工的理念和能力。

贵州分公司副总经理刘亚平宣读了《中铝贵州企业运营转型激励办法（试行）》。

贵州铝厂副厂长邹善能宣读了关于对中铝贵州企业2013年运营转型工作实施奖励、进行表彰的决定。厂、分公司领导为运营转型工作先进单位和项目团队颁了奖。

贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭作了重要讲话。他指出，召开此次大会的主要目的就是紧紧围绕企业的生产经营目标，围绕企业发展的健康度，持续推动运营转型工作。在会上交流的五家单位的经验都很有特点，具有重要的借鉴意义，希望与会人员把这些好经验、好做法和好成果带回去，以鼓舞士气，凝聚力量，取得好的运营转型效果。关于下一步深化运营转型，冷正旭要求，一是进一步加强领导。二是全员参与。三是坚持系统性原则，不仅要追求当期业绩改善指标，还要追求企业的健康度水平。四是实现目标和路径相结合、相统一。五是坚持项目驱动，项目的选择以目标问题为导向、以战略需求为导向、以市场需求为导向，解时代试金螺栓扭转检测仪决运营转型和生产经营 两张皮 的问题。同时要做好专业协调，解决好跨专业、跨单位、跨部门、跨区域的项目实施问题。六是坚持持续改进的原则。冷正旭强调，要建立起运营转型的动力机制，实施有微波设备效激励，推动运营转型工作并以此促进复合型人才的培养。冷正旭较后指出，运营转型是提升运营绩效的重要工具、方法，我们已经从运营转型中尝到了甜头，取得了经验，只要我们认真按照总部关于运营转型的决策和部署，狠抓落实，齐心协力，就一定能够实现运营转型的目标。