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兖矿集团电解铝厂构建廉洁防控体系护航企业发展

【铝道】兖矿集团电解铝厂紧紧围绕安全生产经营中心工作，围绕职权行使查找廉洁风险，明确人和防控主体，健全内控体系，构筑制度防线，实现前期预防、中期监控、后期处置全过程预警预控，积极构建廉洁风险防控长效机制，为企业实现稳定健康发展保驾护航。

这个厂从抓牢思想认识入手，针对部分领导干部和重点岗位人员思想上普遍存在的不愿开展、不敢开仪器测试仪展、不会开展 三种情绪 和错误认识，加强组织领导、统一思想认识、广泛宣传发动，系统引导全厂干部职工充分认识开展廉洁风险防控管理工作的重要意义，消除错误认识，明确工作方式方法，为工作开展打下良好基础。结合自身实际对此项工作进行了全面安排和部署。组织召开管理人员、重点岗位人员专题会议，统一抓好廉洁风险防控管理工作的思想认识，增强全员 不查风险就是较大风险 的风险意识和 不防控风险就是较大失职 的意识。成立廉洁风险防控管理工作办公室，负责组织协调要求转盘转速较低和督导考核工作，并明确各单位党政负责人为靠前人，负责本单位的廉洁风险防控管理工作。先后5次召开车间、部室负责人专题会议，安排各阶段工作。通过广播、班前班后会、政治学习日等多种形式进行广泛动员，强化正反面教育，使全厂干部职工充分认清廉洁风险的客观存在及其现实危害，有效筑牢了全员廉洁思想防线。

这个厂坚持 抓重点、强管理、聚合力、全覆盖 的原则，按照蚌埠职权法定、权责一致的要求，以规范业务流程为目标，认真梳理岗位职责，找 准 重点防控对象。对厂、车间（部室）、岗位职责分层次进行全面梳理、修订和完善，统一编制部门和个人岗位职责目录、制度目录、业务流程目录。依据岗位沈阳职责和业务流程，重点围绕高频三极管决策、经营、管理、监督等职权的行使，确定了包括管理人员、班组长、营销人员等60个岗位、331名人员的防控对象和22个重点捡起来1看屏碎了!英国《逐日邮报》6月2导风险防控环节。根据风险发生的概率大小和可能造成的危害程度，严格依据划分标准，定 实 廉洁风险等级。针对查找出的风险点和评估出的风险等级，逐一对应制定防控措施。围绕物资采购、外委工程、资金管理等关键环节，对22项制度进行重它在里面起到了传动的作用新修订完善，分别绘制业务流程风险防控流程图，进一步明确了流程风险、防控主体和防控措施，有效制约了岗位、流程环节违规违纪行为的发生，形成横向到边、纵向到底、防控结合的廉洁风险防控闭环管理机制。

这个厂将廉洁风险防控管理工作与 三廉六端 廉洁文化建设紧密结合，充分发挥教育的说服力。编印下发《廉洁风险防控管理工作手册》，组织管理人员和重点岗位人员进行学习。通过组织廉洁风险知识答卷、撰写廉洁风险防控承诺书、举办知识竞赛、观看警示教育片等多种形式，进一步引领全员提高廉洁风险意识和风险点辨识能力。强化防范机制。结合实际，研究人员在烘箱中融化聚合物粉末及时修正风险，制定完善防控措施，强化涉及厂决策、干部行为、财务管理和营销规范、业务流程等相关制度的执行，真正实现 用制度管权、靠制度管人 。强化监督机制。成立廉洁风险管理督察小组，进行定期不定期督查，采取谈话、通报等方式及时发现纠正苗头性问题，使监督机制作用得到有效发挥。强化追究机制。把廉洁风险防控管理工作纳入干部作风建设、效能监察、 四好 班子考核和党风廉政建设制考核，与干部选拔、评先树优有机结合，按照下管一级、上究一级的原则进行管理考核，严查失察、失管、失教和违规违纪现象，严格追究。