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安全质量标准化建设结硕果 2011年12月10日 来源： 走进中煤第一建设公司第十工程处沙曲项目部，山岭之间，旷野之中，跃入你眼帘的是一排排整齐漂亮的用彩钢材料建成的职工标准化宿舍，布局合理，宽敞明亮。这里既是广大职工生活休息、养精蓄锐的温暖港湾，又成了提高企业形象的一道道靓丽风景；一张张新式单人床，一套套整齐的被褥，一组组更衣柜使这里的管理更加人性化；职工食堂、澡堂窗明几净，电视机、洗衣机、烘干机等生活器具一应俱全。广大职工在享受自助式餐饮以及淋浴、桑拿带来的惬意的同时，还能观看各种电视节目。近日，在这里隆重召开的中煤一建安全质量标准化暨文明施工推进会又为工区增添了几分骄人的色彩。　　在安全质量标准化管理上，他们以质量标准化为主线，以强化职工安全教育为依托，以严格各项责任制为保证，以日常文明施工为基础，扎扎实实开展各项工作。首先从制度入手，建立健全了文明施工管理、安全生产管理、职工培训管理、成本管理、技术管理以及各种岗位责任制和各项操作规程共１００多项，制成牌匾悬挂上墙；做到了“三落实”，即制度落实，岗位落实、责任落实。项目部还采取“横向抓面，纵向抓点，上抓管理，下抓落实”的方法，加大了管理的深度与广度。横向抓面是紧紧抓住文明施工、规范管理的各个层面，面面俱到；纵向抓点，是抓住文明施工、规范管理中的具体人、事，做到点点滴滴；上抓管理、下抓落实指的是管理层以理念和制度指导和统一管理行为，把重心下移到实际中，狠抓落实。在工程质量方面，他们明确要求：主要巷道按重点工程标准验收，普通巷道按主要工程标准验收，比国家验收标准高一个档次；不合格工程坚决不验收，不结算，保证了工程施工的有效进尺和优良品率。　　为了强化落实文明施工管理的各项制度，该项目部还划分了文明施工责任区，明确职责范围以及第一责任人，并通过量化考核、公开结果等方法促进制度的落实。对于物资供应，全部实行比价采购，并健全了各项规章制度。如单价、数量不符，保管员可拒绝验收入库，并上报主管领导。上千种材料都挂上了印刷精美的材料卡片。此外，他们还要求保管员每日上午将施工材料发放完毕后，下午进行盘点、上账、核对库存，保证帐、卡、物相符。　　为了提高广大职工的业务素质和安全技能，今年以来，该项目部健全规范了职工培训制度，按照“全员参与、对口培训、分步实施”的原则，从生产安全技能入手，采用电教化手段强化职工素质教育，购买安全和业务技能等方面的光盘共计８０００余元，利用周二、四、六进行集中培训。为保证学习效果，他们还建立课时制、辅导制，并采用制度保学、以赛促学等方法保证培训计划的落实，１~９月份共培训职工８０００多人次，极大地提高了职工的安全意识和业务技能。为了加强对场区以及两堂一舍的设施、卫生、环境等管理，项目部还成立了以总支书记为组长的环境整治领导小组，对照各项制度，每天检查，月末总结。项目部办公楼，两堂一舍，处处充满了现代文明气息。在搞好管理的同时，他们本着“巧挣、能省”的原则，干着工程内的，盯着工程外的，积极开展各种节支增收和收旧利废活动。　　为了搞好民主管理，该项目部还出台了“一监督、两公开”制度。“一监督”是每年召开一次职工大会，项目部副经理以上干部要向职工述职，接受职工评议与监督，并将评议结果及时公示；“两公开”是：项目部的经营状况和领导收入以及重大事项要公开，职工的工资分配情况要公开。另外，他们还积极推行以定额承包、分解预算、量化考核为基本形式，以明码标价、按量取费、按分计费为主要内容，以当班打分、一旬一结、一月一清为核心的公开分配办法，极大地调动了企业职工的生产积极性和创造性。　　随着质量标准化和文明施工品位的不断提升，该项目部已经初步形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准、人人讲规范、事事讲落实、处处讲文明”的良好局面。企业形象不断提高，社会影响不断扩大，职工的主人翁责任感不断增强。职工队伍稳定，士气高昂，生产经营呈现出喜人势头，１~９月份完成井巷进尺２９８０米，工作量２９５０万元，实现了安全生产无事故。

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