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探究信发集团在广西成功创业谜底之二

【铝道】企地关系是否和谐，对于在外创业的企业来说至关重要。随着在广西信发采访的进一步深入，我们看到了一些信发集团深层次的特性，这些特性也许就是打开他们在铝行业一枝独秀发展谜局的 电液伺服万能实验机是1种使用非常广泛的液压万能实验机钥匙 。

这些 钥匙 中，非常重要的一把便是企地和谐。在这里，企地亲如一家，地方的建设和企业的发展很好地融为一体。

广西信发也走过因村企关系紧张而导致的弯路。从问题中吸取教训，在教训中寻找出路，在出路上实现长效，对于企业来说，是实现和谐稳定、基业长青的必经之路。更何况

红色福地，百态千姿。八十年前的百色起义，创建了工农红军第七军，建立了右江革命根据地和红色苏维埃政权，在中国革命史上写下光辉一页。

在广西信发，我们如愿采访到了董事长陈学忠。谈及企业发展经验，陈学忠感叹到： 壮乡的父老乡亲，是很和善、很淳朴的。我们在这里建企的目的和父老乡亲的愿望从根本上是一致的，那就是利益。当大家在根本利益上没有冲突，却在企业发展环节中发生了冲突，那就是工作方法出了问题。

长久以来，百色靖西动力电池单体比能量到达300 瓦时/千克以上是一个自给自足，以小农经济和旅游业为主的地域，每天炊烟袅袅、鸡鸣耕作，祥和如画。当广西信发这个现代工业企业以一种高昂的姿态挺进这里，打破了原有宁静的同时，也带来了工业文明和农业文明的碰撞、齐鲁豪情和壮乡文化的交融。

在碰撞、融合的过程中，在靖西县委直接领导下，2010年12月，广西信发成立了党委，并于次年4月建立健全了工团妇等群团组织，为全面构建和谐信发，使企业改革、发展、稳定整体推进，为企业又好又快跨越式发展提供了坚强的政治保障，充分发挥了保驾护航作用。

广西信发党委的成立，填补了当地非公有制经济组织中成立基层党委的空白，为与周边村屯、乡镇、县委、市委，乃至自治区党委各部门沟通联系、总结经验、探讨发展，开辟了一条企地对接的政治通道，在百色乃至更高层面有较好反响。

广西信发这一民企在红色土地力擎红色大旗，不仅完善了企地共建机制，还开启了续写企地和谐的新篇章。

陈学忠认为，非公有制企业做到一定规模绝不能脱离党的领导。没有地企党组织双方之间的沟通协调，很多光跳线矛盾会积累起来，较终就要拖累企业发展，影响地方和谐。

为解决企业发展过程中遇到的难题，曾经在氧化铝厂担任厂长的范鲍东想出将政府、企业及周边百姓利益 捆绑 在一起，完善地企共建机制：信发铝每年从每吨精矿中提取1元钱，加上县财政配套资金，组成地企共建失地农民基本生活保障扶持资金。这个想法在取得集团层面的支持后，他们将议案提交给靖西县县委，由政府出面推动基金成立。

有了这笔资金，当地数万名农民每人每月都能领到失地生活补助，还解决了铝工业基地周边村道硬化、饮水从现在起到2020年等难题。

这，只是广西信发实现企地共建的一个缩影，也是他们正确处理好 三个关系 的重要内容。

在企业转型阶段，信发集团董事局主席张学信要求广西信发摆正处理好三个方面关系，一是摆正与地方党委和政府的关系，是领导与被领导、管理与被管理的关系；二是企业与周边村民的关系定位为鱼水关系；三是优化企业内部劳资双方的关系，确立以人为本的企业文化。

明确 三个关系 并给予正确处理，体现出信发集团对宏观政策的有效解读、对社会进步的突出贡献和对企业发展的独特见解，这是信发集团能够在短时间内从一个地方企业成长为全国乃至世界铝业航因此母的重要推力。

当很多企业因受困于企地关系不和谐产生的阻碍，进而面临发展的重重困难时，正确处理 三个关系 ，无疑成为了化解企地矛盾、构建和谐社会的滑轮一条坦途。

企地共建的本质，是企业实现利润、地方实现富民。围绕着这个思路，广西信发以思想共育、利益共创、共担、和谐共创为原则，以组织共建、发展共谋、民生共解、和谐共建为目标，开展着企地工作。

陈学忠说，企业经济上去还不够。民企发展壮大后，要健全党组织，在企业和地方党委、政府间建立畅通的交流渠道，保证企业稳定发展。

为了推动企地共建更有效开展，建立更加完善的协调沟通机制，畅通企地沟通渠道，广西信发党委下属的5个党总支、16个党支部分别与周边乡镇党委、村党支部建立见面沟通机制。至此，构筑了企业和地方党组织结对共建的有效渠道。

与电解铝厂党总支结对的是龙临镇大农村党支部。党总支书记高金强说，我们现在交流方便了，村党支部有什么诉求也能得到及时反馈，我们通过政府共同协商解决问题，可以有效解决、防范一些矛盾。

沟通机制的建立，有效解决了村民对土地征用、地上物赔付、土地复垦、道路交通等方面的意见，企业做到了不欠百姓账，不让百姓吃亏，不让群众积怨。

渠洋镇塘麻村党支部书记罗榆说： 企地和谐是我重点关注的内容。我们村和氧化铝厂结对，这么多年来，双方的关系快速好转，持续升温，双方智能仪表的关系很融洽。从地企整体情况来看，双方现在的关系很好，比刚建企时好太多。

地方是水，企业是鱼。在共建机制的引领下，双方关系持续升温，鱼水之情洋溢在靖西这片土地上。

采访罗榆时，我们还了解到，企业领导在和地方打交道时以更加主动的姿态去开展工作，积极作为，不等不拖，放低身段，主动深入村党支部了解村民情绪和反映，保证矛盾苗头在较短时间内得到有效解决。

当广西信发党组织应邀参加庞凌村党支部组织生活会，与村里的老党员促膝交流后，增进相互了解和感情。一些入党几十年的老党员紧紧握着党委书记艾丽春的手，激动地说，没有信发铝就没有今天庞凌村的变化，纷纷表示要真心支持信发铝的建设和发展。这次活动对公司党委与涉铝周边村屯企地和谐关系的深入开展起到了积极的推动作用。

氧化铝厂党总支应邀参加塘麻村党支部扩大会。村支书韦汗青激动地说，在今后的工作中塘麻村村民将一如既往关心支持广西信发的发展和建设。

在中元节这一壮乡传统中药节日之际，陈学忠还应邀到村民家中过节。

在党务宣传板上，我们看到了公司党组织负责人深入村里进行交流、为小学捐资助学的照片

一张张生动笑脸背后，一次次亲切握手之间，流淌着的是地方与企业水乳交融的深厚感情。

企地关系的问题，归根结底为利益的问题。政府引进企业，是希望企业能够带动地区发展，造福当地百姓；企业落地地方，是希望利用地方优势来获取利润。这，本应是企业存在的社会性之一。

按照陈学忠的话来说，在根本利益不冲突时，企地生出矛盾证明工作方法出了问题。发展中，只有双方尽可能换位思考，维持好索取和付出的动态平衡，让双方切实受益，这样的企地关系才能和谐，这样的企业罗定才能得到社会的支持。