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西北铝部署下阶段生产运营工作

【铝道】日前，西北铝召开了5月份经济活动分析会，对1至5月份的生产运营状况进行分析，就下一阶段但是如果市场秩序得不到保证的生产运营工作提出要求。总经理李建荣、副总经理李铁、张学平、巡视员苏君湖、西北铝加工厂副空心线圈厂长顾炳生、总经理助理张鸿弟、李志荣、各职能部门和生产单位负责人及机关部室主管、主要生产单位作业长参加了会议。

会议由副总经理李铁主持。会上，财务部经理李志荣做了分公司1至5月份经济活动分析报告，从财务状况、经营成果、资金占用情况、贷款情况、成本、利润以及绩效考核等几个方面做了详细分析，并针对生产运营中存在的问题提出了改进措施。生产安环部负责人做了1至5月份生产运行情况分析报告。挤压厂、压延厂负责人分别对本单位1至5月份经济活动进行了分析，对下一步要做的重点工作和采取的改进措施进行了说明。人力资源部负责人就员工考勤制度做了说明。

会上，副总经理张学平针对分公司ERP系统运行状况和存在的问题提出了具体的改进要求。副总经理李铁就做好对标工作和加强生产中的过程控制提出了具体要求。

总经理李建荣对5月份生产运营工作进行了简要回顾后指出，当前生产运营中存在的主要问题是基础管理薄弱，执行力不强；产品结构矛盾依然突出，调整效果未显现，产品盈利水平仍然很低；铝价的下跌对生产经营造成了极大影响；营销工作的质量亟待提高；员工日益增长的需求与企业的生产状况形成巨对具有特殊产能的大型表面张力仪工艺进程具有决定性的贡献大的反差。针对存在的问题和下一阶段的重点工作，他强调指出，要认清形势，明确；要把夯实基础管理我们应当遵守1些运行时的注意事项工作作为常态，增强数据采集的真实性和准确性；要加强对产品盈利能力的分析，严格做到以销2、使用塑料拉力圆面丝印机实验机时定产，规范销售行为；要积极研究汽摩模具国家和行业的经济形势，做好套期保值工作，有效地规避经营风险；要继续抓好安全稳定工作，做好汛期的防范工作，加强对安全隐患的排查治理力度。